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【U8+案例分享】助力企业实现内部业务流程规范 财务业务一体化

 

 

企业简介

 

 

威海广泰空港设备股份有限公司是一家集空港地面设备、消防装备、消防报警设备、军工产业、特种车辆、 无人飞行器等产业于一体的多元化上市集团,是消防装备、消防报警设备、工业级智能无人飞行器研发、制造与 服务的专业公司。下属主要子公司有:北京中卓时代消防装备科技有限公司、威海广泰空港电源设备有限公司、 威海广泰特种车辆有限公司、威海广泰科技开发有限公司、广泰空港设备香港有限公司、威海广泰房地产开发有 限公司。
 

 

 

数字化转型动因

 

 

• 财务和物流、生产业务不协同,财务用用友 U8+,生产业务用第三方和自主开发系统。 

• 生产过程管理及仓库业务的物流都是单独核算的,没有形成一体化应用。 

• 多个系统之间存在数据重复录入、重复管理的问题。 

• 供应链管理不完整。 

• 一厂、二厂两个工厂有协同计划、协同生产的管控需求。
 

• 通过 U8+ 和 MES 一体化设计与实施 , 实现产品制造全程信息化、智能化。 

• 通过 U8+ 的整合将业务流和财务流完全结合,业务流数据准确高效的传递到财务系统。 

• 通过 U8+ 多工厂使用,实现统一 MRP 需求分析,不同工厂根据计划生成各自的物料需求 , 下达请购单和生产。 

• 做到应收、应付帐款、账期数据的准确核算以及报表的及时统计。 

• 通过成本的准确计算,给企业高层及时准确的提供相关业务数据和财务数据。 

• 给企业的发展提供有效的决策数据基础。

 

 

关键应用价值

 

 

•  大大提高了生产部门的工作效率和准确率,减少人为失误。

通过 BOM 清单自动计算生产需求量,提高了工作效率和准确率。同时很好地支撑了企业的多工厂业务模式。 

•  实时掌握库存情况,实时监控工序进度及订单完成率。 

多仓库管理、库位管理、工位配料……,由粗放发料向精准配料转变。此外,通过 MES 实时掌控工序进度和订单完成情况。 

•  解决了成本管理和预算管理的难题。 

核算自由项的使用,使单台整车的成本更加准确和精细。此外,可及时掌握预算的执行情况并进行控制。 

•  细化管控体系 

实现财务对业务的监督及业务轨迹追踪,推动财务职能由核算型向管理型转变。

 

 

客户证言

 

 

作为一家快速发展的机械加工企业,通过与友鹏源公司的合作,搭建公司全面集成的信息化应用平台 , 加强过程管理,全面 提升业务处理效率。通过 U8+ 和 PDM、MES 系统的对接,实现了设计制造一体化、财务业务一体化和计划执行一体化,助力威 海广泰迈向智能制造。 

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