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【U8+案例分享】设计制造一体化 精细化成本管理

企业简介

荣成市宇翔实业有限公司始建于 1984 年,历经二十余年的奋斗,现已发展成为国内大型膜式燃气表专业制 造商。主导产品已形成四大系列二十余型号。产品可满足人工煤气、液化气、天然气、无公害燃气等多种气源、 不同流量范围、不同使用地区民用及工商用等多领域燃气计量的需要。

数字化转型动因



• 产品多、品种多,为保证计划准确需考虑多种因素构建产品 BOM。 

• 满足设计变更以及生产变更的业务需求。 

• 对图文档进行审签、下发、下载以及归档管理。 

• 建立全面集成的信息化系统,实现对销售、计划、生产的端到端流程的全面覆盖。 

• 系统中可以实时查询经营报表,为领导决策提供依据。

总体应用流程


 

• 销售接单后,计划部门编排滚动计划,LRP 运算出生产计划、采购计划、委外计划。 

• 技术部根据销售部提供的工艺通知产品设计,判断是否新品或者物料变更,设计师将产品 BOM 或者变更 BOM 进行归档并传递给 ERP 系统。 

• 自制件计划经过冲压车间、橡胶车间、注塑车间以及装配车间进行生产,并装配成待检表进行测试间检测。 

• 成品完成后,仓库办理入库至成品仓库。 

• 软件自动进行生产成本归集。 

• 提前安排发货计划,进行仓库出库。

关键应用价值
 

• 通过用友 PLM+U8+ 整体解决方案,打通从设计到生产的信息壁垒,实现设计、生产数据同步和互通互联,避免了数据重复录入,彻 底做到了一物一码,为计划的准确性提供了重要的基础。 

• 通过系统建立了有效领料控制机制,加强了生产用料分析,优化了材料成本,并可实时掌握生产订单(或项目)的材料应领、已领、补 料、余料、材料利用率等数据。 

• 建立财务、业务一体化管理的核算体系,有业务即有财务结果,通过财务结果可以追溯业务来源,不仅提高账务核算效率,同时也利于 财务发挥监督职能,有效控制业务风险。

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